30%的病人都被他罵過!摸著良心做事...感染科第一名醫師:要罵到病人還會回來找你
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攝影:張家毓「30%的病人都被我罵過!」在醫療糾紛橫行的世代,一名感染科醫師不怕得罪病人這麼說,他還曾對副總統陳建仁開砲、跟已故毒物專家林杰樑對嗆。但同樣的一位醫師,卻在《良醫健康網》近4萬筆網友票選中,拿下「感染科」第一名好醫生的評價。
他是王任賢,現任中國醫藥大學附設醫院感染科主治醫師。他曾在SARS疫情期間,擔任衛生署疾管局「中區傳染病防治醫療網」指揮官,帶領團隊創下「中部零起院內感染」佳績。
是什麼樣的醫生,敢大聲批評政府官員、專家學者;卻又在看診結束後,脫下白袍、深入偏鄉進行每年500場「基層防疫」演講,與民眾、防疫人員溫柔地對話?
要認識王任賢這位風格獨特的良醫,一定得從13年前的SARS開始說起。
創「傳染病防治醫療網」立大功 抗SARS英雄:病人會跑,不能只搞好一家醫院!
時間回到2003年,那是台灣人忘不了的一場惡夢:SARS入侵全台。當台灣北部、南部有多起院內感染病例時,但全中部醫院有30多位SARS病人,卻沒有任何一名醫護人員得到院內感染。帶領團隊達到這個佳績的幕後推手,正是王任賢。
2000年,王任賢受到當時疾管局長涂醒哲的看重,年僅42歲就被指派擔任疾管局顧問,成為歷年來最年輕的顧問。當時,他帶領團隊成立「傳染病防治醫療網」,做中部地區多家醫院的橫向溝通,「這是全球首創,連美國人來看都非常贊同!」
3年後SARS來襲,王任賢被接任的疾管局長蘇益仁指派為中區防疫指揮官,因過去累積的經驗,中部地區很快便進入備戰狀態。「我這個指揮官平常是沒有權力的,僅是衛生局防疫的最高參謀,但到了疫情期間,我是可以管醫院、管衛生局,黨政軍一把抓。」當時45歲的王任賢,在全台草木皆兵的狀態下,指揮官的權力甚至比縣長還大,連各級政府機關、民間組織都得聽他的話。
「那時候中部地區有30幾個SARS病人,卻沒有一例院內感染;北部南部都有,就是我們沒有!」王任賢驕傲地分享在這場戰役中贏得的勝利。「病人哪裡都會跑,不能只把一家醫院搞好而已,一定要每家醫院都好!」因著這樣的企圖心和過去一年的執行力,防疫整整4個月,中部成為全台唯一無SARS院內感染的地區。王任賢也因此被封為「抗煞英雄」、獲得衛生署頒佈的「防疫績優一等獎」。
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攝影:張家毓「當時壓力很大啊!一直撐,4個月掉了5公斤...」直到7月1日SARS正式解除,王任賢心中的大石頭才跟著放下。
靠「兩罐蔭油一把傘」撐起中區防疫 「公衛不是用嘴巴講講,是靠雙腳走出來的!」
能交出這樣的成績單,靠的並不是偶然。
王任賢對公衛的概念是:「一個人開車撞到頭,開刀就可以了;但3,000人車禍,你不可能每個都開刀,就要告訴他們戴安全帽。一個人感冒可以給克流感,但3,000人感冒,就要宣導他們打疫苗。」
為了教育公共衛生人員,王任賢自掏腰包籌辦「中華民國防疫協會」,並投入一年4、500場的演講跟教育訓練,教導公務人員感染控制、傳染病防治課程;也讓他的診間不只是在醫院大樓,更擴展至全台灣。
「當年第一次到雲林演講,那時他們經費也不多,最後給了我兩罐蔭油(醬油)、一把傘。」對於收入豐厚的醫師來說,這樣的「時薪」其實相當微薄,但王任賢回憶起這段往事,仍非常感謝有這個機會。之後,他甚至每月赴澎湖,並深入台東、離島等偏遠地區宣導防疫觀念。
就這樣,不計較是否有酬勞,靠著「交朋友」的心態,王任賢的防疫雙腳踏遍台灣各個角落。他想用行動證明:「公共衛生」不是「講講」(台語發音,音近「公共」),而是「走走」,是要靠雙腳走出來的。
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攝影:張家毓「30%的病人都被我罵過!」在醫療糾紛橫行的世代,一名感染科醫師不怕得罪病人這麼說,他還曾對副總統陳建仁開砲、跟已故毒物專家林杰樑對嗆。但同樣的一位醫師,卻在《良醫健康網》近4萬筆網友票選中,拿下「感染科」第一名好醫生的評價。
他是王任賢,現任中國醫藥大學附設醫院感染科主治醫師。他曾在SARS疫情期間,擔任衛生署疾管局「中區傳染病防治醫療網」指揮官,帶領團隊創下「中部零起院內感染」佳績。
是什麼樣的醫生,敢大聲批評政府官員、專家學者;卻又在看診結束後,脫下白袍、深入偏鄉進行每年500場「基層防疫」演講,與民眾、防疫人員溫柔地對話?
要認識王任賢這位風格獨特的良醫,一定得從13年前的SARS開始說起。
創「傳染病防治醫療網」立大功 抗SARS英雄:病人會跑,不能只搞好一家醫院!
時間回到2003年,那是台灣人忘不了的一場惡夢:SARS入侵全台。當台灣北部、南部有多起院內感染病例時,但全中部醫院有30多位SARS病人,卻沒有任何一名醫護人員得到院內感染。帶領團隊達到這個佳績的幕後推手,正是王任賢。
2000年,王任賢受到當時疾管局長涂醒哲的看重,年僅42歲就被指派擔任疾管局顧問,成為歷年來最年輕的顧問。當時,他帶領團隊成立「傳染病防治醫療網」,做中部地區多家醫院的橫向溝通,「這是全球首創,連美國人來看都非常贊同!」
3年後SARS來襲,王任賢被接任的疾管局長蘇益仁指派為中區防疫指揮官,因過去累積的經驗,中部地區很快便進入備戰狀態。「我這個指揮官平常是沒有權力的,僅是衛生局防疫的最高參謀,但到了疫情期間,我是可以管醫院、管衛生局,黨政軍一把抓。」當時45歲的王任賢,在全台草木皆兵的狀態下,指揮官的權力甚至比縣長還大,連各級政府機關、民間組織都得聽他的話。
「那時候中部地區有30幾個SARS病人,卻沒有一例院內感染;北部南部都有,就是我們沒有!」王任賢驕傲地分享在這場戰役中贏得的勝利。「病人哪裡都會跑,不能只把一家醫院搞好而已,一定要每家醫院都好!」因著這樣的企圖心和過去一年的執行力,防疫整整4個月,中部成為全台唯一無SARS院內感染的地區。王任賢也因此被封為「抗煞英雄」、獲得衛生署頒佈的「防疫績優一等獎」。
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攝影:張家毓「當時壓力很大啊!一直撐,4個月掉了5公斤...」直到7月1日SARS正式解除,王任賢心中的大石頭才跟著放下。
靠「兩罐蔭油一把傘」撐起中區防疫 「公衛不是用嘴巴講講,是靠雙腳走出來的!」
能交出這樣的成績單,靠的並不是偶然。
王任賢對公衛的概念是:「一個人開車撞到頭,開刀就可以了;但3,000人車禍,你不可能每個都開刀,就要告訴他們戴安全帽。一個人感冒可以給克流感,但3,000人感冒,就要宣導他們打疫苗。」
為了教育公共衛生人員,王任賢自掏腰包籌辦「中華民國防疫協會」,並投入一年4、500場的演講跟教育訓練,教導公務人員感染控制、傳染病防治課程;也讓他的診間不只是在醫院大樓,更擴展至全台灣。
「當年第一次到雲林演講,那時他們經費也不多,最後給了我兩罐蔭油(醬油)、一把傘。」對於收入豐厚的醫師來說,這樣的「時薪」其實相當微薄,但王任賢回憶起這段往事,仍非常感謝有這個機會。之後,他甚至每月赴澎湖,並深入台東、離島等偏遠地區宣導防疫觀念。
就這樣,不計較是否有酬勞,靠著「交朋友」的心態,王任賢的防疫雙腳踏遍台灣各個角落。他想用行動證明:「公共衛生」不是「講講」(台語發音,音近「公共」),而是「走走」,是要靠雙腳走出來的。
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攝影:張家毓「30%的病人都被我罵過!」在醫療糾紛橫行的世代,一名感染科醫師不怕得罪病人這麼說,他還曾對副總統陳建仁開砲、跟已故毒物專家林杰樑對嗆。但同樣的一位醫師,卻在《良醫健康網》近4萬筆網友票選中,拿下「感染科」第一名好醫生的評價。
他是王任賢,現任中國醫藥大學附設醫院感染科主治醫師。他曾在SARS疫情期間,擔任衛生署疾管局「中區傳染病防治醫療網」指揮官,帶領團隊創下「中部零起院內感染」佳績。
是什麼樣的醫生,敢大聲批評政府官員、專家學者;卻又在看診結束後,脫下白袍、深入偏鄉進行每年500場「基層防疫」演講,與民眾、防疫人員溫柔地對話?
要認識王任賢這位風格獨特的良醫,一定得從13年前的SARS開始說起。
創「傳染病防治醫療網」立大功 抗SARS英雄:病人會跑,不能只搞好一家醫院!
時間回到2003年,那是台灣人忘不了的一場惡夢:SARS入侵全台。當台灣北部、南部有多起院內感染病例時,但全中部醫院有30多位SARS病人,卻沒有任何一名醫護人員得到院內感染。帶領團隊達到這個佳績的幕後推手,正是王任賢。
2000年,王任賢受到當時疾管局長涂醒哲的看重,年僅42歲就被指派擔任疾管局顧問,成為歷年來最年輕的顧問。當時,他帶領團隊成立「傳染病防治醫療網」,做中部地區多家醫院的橫向溝通,「這是全球首創,連美國人來看都非常贊同!」
3年後SARS來襲,王任賢被接任的疾管局長蘇益仁指派為中區防疫指揮官,因過去累積的經驗,中部地區很快便進入備戰狀態。「我這個指揮官平常是沒有權力的,僅是衛生局防疫的最高參謀,但到了疫情期間,我是可以管醫院、管衛生局,黨政軍一把抓。」當時45歲的王任賢,在全台草木皆兵的狀態下,指揮官的權力甚至比縣長還大,連各級政府機關、民間組織都得聽他的話。
「那時候中部地區有30幾個SARS病人,卻沒有一例院內感染;北部南部都有,就是我們沒有!」王任賢驕傲地分享在這場戰役中贏得的勝利。「病人哪裡都會跑,不能只把一家醫院搞好而已,一定要每家醫院都好!」因著這樣的企圖心和過去一年的執行力,防疫整整4個月,中部成為全台唯一無SARS院內感染的地區。王任賢也因此被封為「抗煞英雄」、獲得衛生署頒佈的「防疫績優一等獎」。
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攝影:張家毓「當時壓力很大啊!一直撐,4個月掉了5公斤...」直到7月1日SARS正式解除,王任賢心中的大石頭才跟著放下。
靠「兩罐蔭油一把傘」撐起中區防疫 「公衛不是用嘴巴講講,是靠雙腳走出來的!」
能交出這樣的成績單,靠的並不是偶然。
王任賢對公衛的概念是:「一個人開車撞到頭,開刀就可以了;但3,000人車禍,你不可能每個都開刀,就要告訴他們戴安全帽。一個人感冒可以給克流感,但3,000人感冒,就要宣導他們打疫苗。」
為了教育公共衛生人員,王任賢自掏腰包籌辦「中華民國防疫協會」,並投入一年4、500場的演講跟教育訓練,教導公務人員感染控制、傳染病防治課程;也讓他的診間不只是在醫院大樓,更擴展至全台灣。
「當年第一次到雲林演講,那時他們經費也不多,最後給了我兩罐蔭油(醬油)、一把傘。」對於收入豐厚的醫師來說,這樣的「時薪」其實相當微薄,但王任賢回憶起這段往事,仍非常感謝有這個機會。之後,他甚至每月赴澎湖,並深入台東、離島等偏遠地區宣導防疫觀念。
就這樣,不計較是否有酬勞,靠著「交朋友」的心態,王任賢的防疫雙腳踏遍台灣各個角落。他想用行動證明:「公共衛生」不是「講講」(台語發音,音近「公共」),而是「走走」,是要靠雙腳走出來的。
身為病患家屬,你會想找到把親人當人看、盡心盡力的好醫生,但首先病人或家屬要學會怎麼向醫生『問問題』。」台大醫院腫瘤醫學部兼任主治醫師 ...
每逢各大醫院招募新血的歲暮時節,我總會想起多年前某大學醫院精神科住院醫師面試會場一個片段。 當時已是住院醫師的我負責會場唱名,一位陌生女孩應聲入場, ...
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近日哈佛大學發表一項研究結果,數字牽涉到性別差異,引起廣泛討論。該研究從58萬名病人的數據中分析,發現醫師性別與病患是否相同,竟然影響 ...
很多病人都來自貧困的家庭,他們因為生病感到很無助,認為醫師是唯一可以拯救他們的人,把醫師看得很崇高。 我印象最深刻的是一位高齡的婦人, ...
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透過對話,醫師才能知曉疾病大概的面貌。 然而,病人說的話與醫師聽到的話,通常是迥異的兩回事。 病人總是很焦急的描述症狀,亟欲告知醫師「自己到底怎麼了」;. 另一 ...
書中探討的是醫師的頭腦在想什麼?醫師應有的思考模式與因應的對策,在傳統的主觀意識帶領的世代,有王道、有家戶長般的心態在執行醫療的診治;藉由與病人溝通、相處模式, ...
... 醫師應基於不傷害原則,判斷提供維生. 醫療是否對病人產生的負擔大於利益,也應依據行善原則判斷提供. 維生醫療是否帶給病人實益;醫師並沒有義務維持病人生物學上的.
2017年1月2日 — 由老、中、青醫師及非醫界朋友發起,期待藉此促進醫病相互理解,降低醫病認知差距,減少誤解及糾紛,找回醫病之間尊重與信任的美好。期改善醫師診療行為、 ...
2022年4月22日 — 在住院期間,病人或家屬常認為看到主治醫師才安心,而許多爭議的發生,也常起因於醫師巡房時間不固定,病家沒有見到醫師,就感覺沒有受到關心和照護。
2020年3月13日 — 方法:以橫斷面問卷調查的方式,. 測量出院病人與照護主治醫師對醫病互動的認知差異。結果:共收集132位病人問卷及132份. 主治醫師問卷。病人住院期間主治 ...
目前臺灣對於無效醫療的討論,似乎將病人自主權視為最重. 要、最優先原則,自主權的炫光使得醫師誤以為在任何情形下,醫. 師都有提供醫療、繼續救治的義務,忽略了行善義務 ...
寶林案添1例共4死!醫師分析:死亡率極高「可能要終身洗腎」-生活-中時新聞網
健保」,但另一方面健保完全沒有代位求償,因此全由全體納稅人埋單。對此,許多網友紛紛回應,「其實我覺得這些費用不應該申...
身體正在耗損哪些維生素?洛桑加參醫師揭示:怒氣對免疫與健康的深遠影響!-ENN台...
你是否曾經為了隔壁的老王不為人知的小動作而氣得七竅生煙?或是為了孩子的一時頑皮,而大聲斥責?每次的生氣,其實都可能讓...
港大醫學院首創「先縮後除」療法根治肝癌!縮小腫瘤再移植活肝,長者、癌症末期病...
由於黃先生的晚期病情並不樂觀,港大肝癌研究團隊於是為黃先生進行「先縮後除」的嶄新療法。半年後掃描顯示,黃先生的腫瘤由...
記憶力越來越差...到底是「老年憂鬱症」還是「失智症」?精神科醫師教你一招分清楚!
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