全球大蕭條來襲！台灣企業決策者的應變力夠嗎？贊助

全球大蕭條來襲！台灣企業決策者的應變力夠嗎？

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現在企業面臨的危機，是無情來襲的全球經濟蕭條。台灣企業該如何應變，利用緊縮的資源，做出正確的轉型，讓企業得以生存，甚至創造新價值？邱奕嘉認為，政大EMBA能幫助面臨困境的企業主、接班人，以及高階經理人，培養足以應變的關鍵能力。

「現在台灣企業面對的問題，遠比VUCA更嚴重！」近年來，代表「易變、不確定、複雜、模糊」的VUCA一詞，常被用來形容企業面臨的挑戰。但是，政大商學院副院長暨EMBA執行長邱奕嘉認為，除了變動性之外，從2022年開始，企業正面臨著更為不利的因素。

當世界銀行與國際貨幣基金都預言，全球可能即將進入經濟衰退時期，台灣企業該何去何從？邱奕嘉坦言，現在是「萬物齊漲」的時代，企業正面臨前所未有的成本壓力。原料與工資皆漲，成本急速飆升的殘酷結果，就是企業可以運用的資源，越來越緊縮。

資源大緊縮！企業亟需「韌性」以求生存

「這個時代，正是考驗企業韌性的時候。」邱奕嘉解釋，所謂的企業「韌性」，就是企業必須同時具備的兩面能力，一方面，要有小老闆的創業精神，靈活、彈性大、應變能力強，可以見招拆招；另一方面，又要具備大公司的正規軍作戰能力，能夠集結資源，創造規模經濟，一舉攻下重要陣地。

然而，要增加韌性，豈是安穩過日子就能做到的？可能來臨的「新大蕭條」時代，對於企業來說，是極為艱鉅的難關。邱奕嘉點出，企業今後要做的，第一步，就必須重新盤點資源，看看手上還有多少籌碼；第二步，則是用心觀察客戶的需求是否已經轉變，針對新的需求，企業本身又要提出什麼新的價值主張。

「第三步，就是跨境與跨領域的學習。」邱奕嘉強調，越是艱難的時代，企業決策者，更是必須跨出原有的工作和思考模式，接受新的刺激。

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政大商學院副院長暨EMBA執行長邱奕嘉認為：現在正是考驗企業韌性的時候！

EMBA的訓練，如何增加企業的「生存力」？

「EMBA的策略思維與經營管理能力訓練，就是為了應付這種迫切的需要！」邱奕嘉說，就是因為環境如此艱困，更凸顯出EMBA訓練對於企業主、接班人，以及高階經理人的重要性。

以「多元」、「跨境」著稱的政大EMBA，在面對詭譎多變的經營環境，顯然能給予學生更強大的即戰力。邱奕嘉指出，政大EMBA大量提供貼近時代最新趨勢的相關課程，例如元宇宙、ESG（環境、社會、公司治理）、區塊鏈、大數據等，就是為了讓學生能夠立即應用在企業決策中。

在學習方式上，邱奕嘉特別指出，由於不同產業需要培養的韌性也有所不同，因此政大EMBA一年即開設100門選修課，提供極大的可選修彈性。有三分之二的課程皆可開放選修，更貼近學生的工作需求。當然，紮實的基本管理能力的培養，早已是政大EMBA的優良傳統。

全球華商班培養國際宏觀視野

政大EMBA特別強調賦予學生跨境的宏觀視野。例如，定位為全台灣最頂級學程的「全球華商班」，在兩年學程中，就提供世界三大頂尖商學院，包括美國的賓大華頓商學院、英國劍橋大學、新加坡國立大學的跨境學程，由名師親自授課。

邱奕嘉進一步說明，「全球華商班」之所以特別與美洲、歐洲、亞洲三所最頂尖的商學院合作，即是希望EMBA學生藉此了解，各國企業如何因應局勢變化而做出改變，各校名師又是如何解讀情勢。更特別的是，海外學程提供了全程中文翻譯與同步口譯，確保學生能完全吸收教學內容。

邱奕嘉特別指出，由於「全球華商班」學生主要皆是企業第一代經營者，以及第二代接班人，因此特別將企業一、二代安排在一起學習。「一代企業家聽聽其他企業二代的想法，才會知道自己的接班人心中的想法。反過來說，二代接班人透過課堂上的個案討論，也比較能理解上一輩的思考。」邱奕嘉說，讓一、二代企業家藉著課程中的激盪與交流，一起到國外進行跨境學習，進行專業對話，更能提供國際化的眼光，以及跨世代觀念的交流。

在「全球華商班」中，由於同儕皆是來自不同產業的優秀創業家與最高領導人，長達兩年的同窗情誼，更能夠彼此激發、互相學習與扶持，為企業的成長與提升，創造新的機會。

對於企業未來的接班人來說，「全球華商班」更是著重在協助新世代企業家，在面對比上一代更艱困的經營挑戰時，如何能兼顧新舊事業的發展，為企業創造出新的價值，帶領事業走出全新的格局，讓企業的接班與傳承，成為企業再次成長的契機。

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政大「全球華商班」除了有世界三大頂尖商學院名師親自授課外，還有全程中文翻譯。

高階經營班兼具深度、廣度

此外，「高階經營班」也提供境外教學，透過參訪國際一流企業，培養更為全球化的思考格局。「鑽石才會磨練出鑽石！」邱奕嘉指出，高階經營班的選課制度設計，兼具深度與廣度。全在球企業家組、文化創意、科技與資通創新組、國際金融組、生技醫療組，四個組別之間，部分課程可以不分組選修，並提供跨組課程，得以同時幫助學生擴大管理能力的廣度，且兼具專業的深度。

「政大EMBA的訓練，就是為了提升企業的韌性，以及決策者的應變能力。」邱奕嘉說，企業在試圖改變的過程中，必須解決「策略、組織、人、制度、文化」五大要素，而這些也涵蓋在政大EMBA的授課內容中。「我們希望把面對改變時需要的知識、技術、思維，都傳授給學生！」

面對改變，政大EMBA賦予正面迎戰的能力

「所有的改變，都是痛苦的。」邱奕嘉說，時代的轉變，逼使企業必須面對改變，「否則，你有更好的方式嗎？」

邱奕嘉引用政大EMBA的標語：《轉動，創造價值的開始》，鼓勵企業決策者，勇敢做出「轉動」，回到學校，跳脫原有的工作環境，給自己一個充電的機會，才是創造新價值的開始。在政大EMBA，學生得到的，將不只是知識的傳授，更能得到一群優秀的老師、同學、校友，成為勇於做出改變、成功創造新價值的有力後盾。