專訪NBA知名經紀人「Rich Paul」：他是如何將Klutch Sports打造成超級經紀公司

你是在說你應該具備的技能，還是球員應該具備的技能？

不，只是作為一個人應該要有的技能。 他們不只是球員，他們是人。所以我認為這是對他們的不尊重。 我對自己說：「哦，這些人，他們不尊重這些球員，不想教導他們。」然後我也開始關注為什麼會有這樣的情況，我發現，好吧，該死的，他們其實不能勝任這份工作，因為他們並沒有受過什麼教育。我開始真正評估所有這些不同的才能。你可以受過教育，讀很多書並不是萬能的，但這能讓你走得更遠。所以我開始意識到，哦，我可以開闢一個真正的市場。

這就是為什麼你在CAA待了四、五年學習？

我什麼都沒學到

你幾年前對《The New Yorker》說，你在那裡什麼都沒學到，跟我說說那段經歷

我什麼都沒學到，我沒說謊。但那是因為我沒有任何計畫，不會有人突然說：「讓我們投資Rich Paul，確保他成為一個令人難以置信的經紀人。」不，他們對我很好，因為我與誰簽下合約，但他們並沒有真正相信我能成為今天的我。我知道這一點。

我相信這也會影響你管理公司的方式。

是的。 對於我這樣的背景出身的人來說，很少有機會從事這樣的行業，尤其是在當時，如果不與某個人結盟，機會就更少了。如今，我讓他們以不同的方式看待他人，現在他們在招聘時，更多地將很酷的、年輕的黑人孩子其視為一種資產，但仍然不是一種投資。

今年是你從事籃球工作的第 22 年。 你在 NBA 工作期間注意到的最大變化是什麼？

我認為球員們開始更快做出自己的決定。

我是說，這感覺就像是你帶來的影響。

也許吧，但我也覺得現在有很多父母都能自己完成這些事，真心為孩子著想。 他們並不想在這種情況下一無所獲。 他們只是希望自己的兒子快樂。 他們讓孩子自己做決定。他們參與其中，但並不過分參與。我不知道我是否帶來了這樣的影響。

但當你之前談到球員為自己做決定時，我想到了像Anthony Davis這樣的人，對嗎？ 你、AD、LeBron，你們都與球員賦權這個理念有關。你剛剛說這些情況時，我就想到了這一點。