在「把孩童當國家財產」的德國行醫！黃崇濱回台改善新生兒存活率，衝上《百大兒科》票選「中區第一」

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「我還是不解，這些票是哪裡來的？」直到訪問結束時，台中光田醫院副院長黃崇濱仍不敢相信自己獲得了近6萬票，成為《百大兒科大賞》票選中區第一名。其實，黃崇濱不僅是上榜醫師中相較「資深」的一位，他也是少數幾位榜上並非出自診所的知名良醫。（編按：家長多半會帶孩子上先至小兒科診所看病，重症才會轉至醫院，相較診所醫師，醫院醫師接觸的病患人數較少。）

雖然已有40年從醫資歷，黃崇濱卻沒有任何架子，不僅在醫界有好人緣，更得到小小病人的親睞。「來，看這邊。」當黃崇濱對小病患拿起聽診器，小朋友總是能夠特別專注，原來，是聽診器上攀著一隻穿著藍色衣服的卡其色小兔子。

這隻兔子的年齡已經超過50歲了，它從德國一路伴著飄洋過海來到台灣，黃崇濱一直將它放在醫師袍的口袋裡，因為它不僅是看診玩具，更代表著一段旅居海外的故事，也就是黃崇濱穿上白袍的起點。

從醫40年，德國發跡、台灣奉獻

「德國是我的第二故鄉。」黃崇濱說。這份緣，要從太太說起。他就讀師範大學衛教系時，在同鄉會中認識同是來自南投草屯太太，畢業後便成婚。他說自己是個十足的幸運兒，因為太太，正巧就是他從小看診、尊敬的醫師的女兒。

「我小時候就覺得很神奇，怎麼讓醫師摸一摸我的肚子，就把病治好了，」他說，受到醫師岳父的影響，加上當時留學風氣很盛，黃崇濱辭掉省政府衛生處的公務員工作，決定到海外學醫。那年他26歲，以台中一中的好成績申請到留學簽證，到德國後，申請到德國波昂大學就讀醫科。

黃崇濱在德國度過不少辛苦的日子，初期他與妻子與在台出生的大女兒分隔兩地，兩年後申請到獎學金後才將他們接來生活。醫學院畢業後，黃崇濱申請工作時又因為非本國人而等不到職缺，還一度動了回台灣的念頭。

沒想到，他卻接到了一通電話，要他隔天到德國北海小鎮艾登（Edem）的市立醫院報到。又因偏鄉醫院人力缺乏，只有他與另一名土耳其裔住院醫師，加上當時主管剛好休假，他一報到就得上戰場，一個人值班15天，但他也說，也因為這樣的訓練，「造就不凡武功」。

他至今難忘的是，工作初期，他接到一名七個月大的嬰兒，不斷嘔吐、腹瀉到脫水，醫師需要馬上點滴補充水分。然而，他在為孩子插針時用掉23個皮頭針，小孩子渾身上下都被插得瘀青，他仍未成功將點滴插進血管。眼看「孩子像一朵花，慢慢快凋謝」，兒科主任即時接手，改插鼻胃管，及時解救了奄奄一息的孩子。這給了黃崇濱一個教訓，把刺皮頭針的技術練好，之後只要插血管，無論老人、嬰兒或早產兒都難不倒他。

回憶德國的經歷，他學習到德國人講求精準的工作態度，這一段行醫的時期，也為黃崇濱的醫術打下了扎實的基礎，他後來到德國狼堡（Wolfsburg）的大型醫院工作，拿到兒科專科和新生兒次專科醫師執照，直到39歲時，才帶著太太與3位女兒回國。

照顧小小孩，補醫療「破網」

從德國到台灣，黃崇濱對於兩地醫療的落差有深刻感受。相比健保制度完整，且「把孩童當作國家財產」的德國，當時的台灣還有許多不足，許多年輕爸媽受限於財力，即使他有很高的機會救活早產兒，也只能放棄，令他十分心酸。「每一名早產兒，你不要看他這麼小，每個都有很堅韌的生命力。」他說。

因此，他回台後持續致力新生兒醫學，在擔任新生兒學會理事長期間，黃崇濱建立早產兒出院後的追蹤系統，並積極引進國外的醫學技術。黃崇濱強調，現今台灣的早產兒存活率與歐美國家並駕齊驅，26週以下的嬰兒存活率高達60%，29週以下至26週的存活率高達90%。臨床上，他始終對於照顧新生兒充滿熱情，「巴掌大的小仙子，慢慢從保溫箱，那麼多點滴管線，慢慢長大，直到拔掉管線，可以自己喝奶，從保溫箱出來，媽媽帶回家，這就是我的一個成就了。」他說。

如同他在醫術上的投入，他在台灣的發展，也是「哪裏需要開創」、「哪裏缺醫療資源」就往哪裡跑。1986年元旦，高雄長庚醫院開幕，他放棄安穩的中國醫藥大學副教授的職缺邀請，到高雄長庚第一批先鋒元老，1997年當上高雄長庚兒童內科部部長。

他擔任部長時，因雲林縣夜間沒有小兒科急診，他每週派兩名醫師去醫療資源缺乏的雲林若瑟醫院支援急診，直到1998年雲林縣終於有了第一個小兒科夜間急診。2002年，他被邀請到若瑟醫院擔任院長，用3年多的時間讓若瑟醫院的經營上軌道，補足雲林的醫療資源，任期結束後，他沒有回到高雄長庚，選擇去支援人力缺乏的嘉義長庚醫院。

2010年，受到光田醫院的邀請，他來到台中擔任醫療副院長。光田醫院一樣有醫師人手不足的問題，即使副院長份內行政工作繁重，黃崇濱堅持與其他住院醫師一起輪班；每週還抽出一天，坐火車到苗栗通霄的門診，替偏鄉的小朋友看診。

「我認為現在兒科的問題是，幾乎所有醫師都出去開業，而沒有開業的兒科醫師，都選擇待在醫學中心，剩下的中小型醫院的醫師，只佔了10％，」黃崇濱說，「你可以說中小型醫院就不用小兒科資源了，但偏鄉就會成為台灣醫療網的『破洞』了。」而他，就是致力於「補破網」的那個人。

「我就像是一個『桶箍（台語）』一樣，將完整木桶的木片圈了起來，讓整個團隊有向心力。」黃崇濱說，自己主動參與值班一方面也是對其他醫師起示範作用。

鞏固醫病關係，是最好的治療

「其實我一直認為能當兒科醫師，是有『囝仔緣』，需要有耐心。」黃崇濱說，每次接到小病患看診，他不會先作檢查，而是先吸引孩子的注意，使其放下戒心。說著說著，黃崇濱從口袋拿出他的法寶：一片魔術盒，這個魔術和讓孩子吹一口氣，就變出一個10元銅板出來，「他們都很愛這個玩具，我去巡房的時候，他們都要玩，病很快就好了。」他說。

黃崇濱也特別注重與家長的溝通，他認為，最重要的是建立「醫病關係」，能與家屬變成朋友，透過關心家庭的談話中，「從蛛絲馬跡裡掌握病患狀況」。這是因為孩子通常應該在1歲半時能夠講出清楚的詞彙、組織簡單句子，要觀察孩童有無落後情形，必須了解其家庭背景，「全面」的提供診療，而非著重於單一疾病。例如，偏鄉的孩子多半出自於隔代教養家庭，就需要特別注意身心發展。

有天，他接到電話，沒想到另一頭，是他照顧過的早產兒雙胞胎。原來當年的早產兒，搖身一變成歸國的畢業研究生，還特地上網查到黃崇濱所在的醫院，親自來感謝他的恩情。

「對我來說最重要的原則，一是莫忘初衷，選擇兒科醫師，就要不畏挫折、堅持下去；第二，態度很重要，無論是學習態度，還是面對病人及家長的態度，都需要作到應有的態度。」桃李滿天下的黃崇濱，現在已經成為擁有6名孫子的阿公，但他從未想過退休，未來即使放下行政重擔，也繼續留在門診守護台灣孩子。工作之餘他還安排了「兒孫看診時間」，正如他所言，「我從不當醫生是一份職業，而是一份『志業』。」

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